商业圈的商铺精准定位,论厦门外图书店莲花店的倒闭

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商业圈的精准定位,即所解决的具体位置和周围环境立即危害到商业圈中常处商铺的精准定位,城市的发展到一定的水平肯定是不太可能每一个商业圈都融入全部类别的商铺运营,反而是有一定的偏重。简单说店铺开在与之不适合的商业圈,想运营起來是十分艰难的,不成功的准确率是90%。
以厦门莲花商业圈为例子,2006年之前莲花商业圈以前是厦门的商业中心,应当说与中山路有之一比,之后伴随着中山路与SM,莲坂等网络的盛行,而荷花商业圈又沒有随着开展相对应调节,慢慢地也就衰落了。自然这跟大中型商业城shoppingmall的进步也是息息相关的。
一.荷花商业圈的合理布局
荷花商业圈关键以肯德基为核心,顺着荷花二路上下两侧拓宽,有莲花中学,中小学,医院门诊,丰联达商厦(早已破产倒闭),及很多的小区;靠着摩尔莲花商厦与江头台湾街相连;西边连续明发商城.香江花园(即荷花街口)。可以说这是一个很有发展潜力和魅力的商业圈。
二.荷花商业圈的精准定位
荷花商业圈一直以商家为核心,自成一体,沒有统一的管理方法,它是伴随着社会经济发展及自身周围环境的进步而慢慢产生的一个具备本身特点的商业圈。伴随着高端顾客慢慢迁移荷花附近小区,及该地域饮食业的出现异常火爆;使的这一地方变成了一个以餐馆为主导的小区,而不是之前休闲娱乐购物社区。这就必然导致该商业圈尽管人气值很旺,但工作人员停滞不前,出门买东西的时间段很短。
而荷花商业圈以当前的发展趋势,可以看得出这儿应当慢慢发展壮大成娱乐休闲为主导的商业圈,就是以餐馆,KTV,夜店等游戏娱乐购物为核心的新式商业街区。
想来根据之上的分辨剖析应当可以看得出象那样的一个附近的自然环境,尽管有些人气但要想在这儿运营大中型图书店显而易见是不适合的。自然一切一个大中型店铺,尤其是图书店都必须一个塑造周期时间,及与之相匹配的管理方法方位和营销方式。厦门外图书店莲花店的破产倒闭可以剖析有下面好多个缘故:
1.商业圈不宜运营这种大中型图书店;
2.管理方法的不当,图书店置身二楼,在肯德基楼顶,自身部位都是非常好,但该图书店主管并沒有确认高效的方式在本来不好的条件下,选用恰当的方式开展管理方法宣传策划;而或是选用莲坂店的管理机制,莲坂店早已有有效的用户基本和部位优点,显而易见在这里应用只能得不偿失。
3.营销方式单一,除开打折优惠外,图书店沒有选用其他的促销手段来推动市场销售,吸引住人气值。
4.人的内心参差不齐,图书店刚开市之初,恰好碰到外图书店的股份制改革,这显而易见使图书店系统软件从上向下,也没有齐心合力运营这一“二菜盘”。
因而,提议我们在挑选商铺的情况下,一定要先调研好商业圈的精准定位,掌握附近的配套设施及经济形势。

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